Diagnostica della catena di fornitura CSR: la nuova sfida per le aziende responsabili

I consumatori di oggi sono sempre più esigenti in termini di trasparenza, particolarmente in relazione alle questioni ambientali e sociali. Per soddisfare questa richiesta, molte aziende stanno integrando la responsabilità sociale e ambientale come componente chiave della loro strategia di supply chain.

Una diagnosi della RSI (Responsabilità Sociale d’Impresa) o CSR consente alle aziende di avere una visione d’insieme del loro stato attuale al fine di valutare la propria maturità in termini di sviluppo sostenibile. In questo articolo, i nostri esperti analizzano più da vicino l’approccio diagnostico alla RSI, insieme a soluzioni pratiche per ridurre l’impronta della tua supply chain!

 

Modalita di analisi dell’impatto CSR di un’azienda 

La diagnosi della RSI può essere affrontata attraverso diversi assi di analisi, in particolare:

  • La prospettiva finanziaria, che si concentra sull’impatto economico delle iniziative di CSR dell’azienda. Valuta il ritorno sull’investimento delle iniziative di RSI e identifica le aree in cui è possibile risparmiare sui costi.
  • La prospettiva ambientale, che valuta l’impatto dell’azienda sull’ambiente e identifica le opportunità di miglioramento.
  • La prospettiva di governance, che identifica le aree in cui l’azienda può migliorare le proprie pratiche, ad esempio implementando una migliore gestione del rischio.
  • La prospettiva degli stakeholder, per rafforzare il loro impegno e la loro fiducia nell’azienda.

 

 

3 fasi chiave del processo diagnostico 

  1. La prima fase consiste nel fare il punto sulle azioni già in atto e determinarne il livello di efficacia attraverso indicatori di performance ambientale, certificazioni CSR (vedi il nostro articolo dedicato) o audit sociali.
  2. La seconda fase prevede l’identificazione dei punti di forza e delle aree di miglioramento.
  3. Infine, la terza fase prevede la messa a fuoco dei temi prioritari della RSI e la definizione di obiettivi specifici. Questi obiettivi servono da guida per orientare le azioni e le strategie dell’azienda, promuovendo progressi mirati ed efficaci. Gli indicatori chiave di prestazione (KPI) svolgono un ruolo essenziale in questa fase, in quanto consentono di quantificare i risultati ottenuti e di valutare la performance dell’azienda in relazione agli obiettivi di RSI da raggiungere.

 

 

Azioni per integrare i problemi di CSR nella Supply Chain 

Grazie ai più recenti progressi nella diagnostica CSR, è ora possibile identificare i problemi più importanti per la catena di fornitura e attuare piani d’azione appropriati per risolverli.

Queste azioni comprendono, in particolare, le seguenti:

  • Utilizzo della blockchain (leggi il nostro articolo dedicato!) per garantire la trasparenza, ridurre il rischio di frodi o abusi e assicurare la tracciabilità dei prodotti dalla fonte al consumatore.
  • Utilizzo dell’intelligenza artificiale per migliorare l’efficienza, ridurre i costi e ottimizzare la gestione delle scorte, prevedere la domanda o identificare possibili intoppi nella catena di approvvigionamento.
  • Adozione di sistemi di gestione del magazzino o di soluzioni intralogistiche innovative (leggi il nostro articolo dedicato!) per ottimizzare l’uso dello spazio di stoccaggio e ridurre il consumo energetico.
  • Promozione dell’economia circolare per ridurre l’impatto ambientale riutilizzando i rifiuti per creare nuovi prodotti, ridurre il consumo di materie prime o creare sistemi di noleggio e riparazione.
  • Incentivazione di modalità di trasporto meno inquinanti e ottimizzazione delle distanze percorse per la consegna dei prodotti.
  • Creazione di partenariati con organizzazioni e ONG per rafforzare la catena di approvvigionamento attraverso una più stretta collaborazione e la messa in comune delle risorse.
  • Miglioramento della gestione dell’acqua per ridurre i consumi e implementare pratiche di gestione sostenibile dell’acqua nella supply chain.

 

 

Tra le varie iniziative citate, possiamo già vedere esempi concreti da parte di alcuni operatori del settore del lusso.

  • Ad esempio, la piattaforma AURA sviluppata da Louis Vuitton garantisce la tracciabilità e la trasparenza della catena di fornitura, rafforzando la fiducia dei clienti.
  • L’uso dell’intelligenza artificiale da parte di Gucci per la gestione dell’inventario riduce i costi e migliora l’efficienza.
  • Da parte sua, la strategia di gestione sostenibile dell’acqua di L’Oréal contribuisce a ridurre l’impronta idrica e a mitigare l’impatto ambientale.

 

Conclusione 

In conclusione, la diagnosi della CSR fornisce una base chiara, coerente e solida da cui partire per identificare e dare priorità alle azioni della Supply Chain che offrono il rapporto sforzo-impatto più convincente. Anche tu sei attratto dai numerosi vantaggi che una diagnosi di CSR può apportare alla tua Supply Chain?

 

Adone può aiutarvi a costruire un futuro più sostenibile e responsabile!