APS vs EPM: come scegliere lo strumento più adatto alla supply chain?

In un momento in cui la catena di approvvigionamento globale sta affrontando grandi incertezze, le aziende si trovano a far fronte a  flussi sempre più complessi. Per massimizzare i livelli di servizio, rispondere rapidamente agli eventi imprevisti e mantenere la redditività, le aziende devono ottimizzare le loro prestazioni e migliorare i loro metodi e processi. L’Enterprise Performance Management(“EPM”) el’Advanced Planning System (“APS”) sono due  sistemi informatici che supportano i processi di pianificazione e controllo. Questi strumenti si occupano di processi complementari, ma ogni applicazione affronta funzioni diverse. In questo articolo, i nostri esperti forniscono una panoramica di queste soluzioni.

 

L’APS: SISTEMA DI PIANIFICAZIONE AVANZATO

L’APS, il sistema di pianificazione della catena di fornitura, viene utilizzato per pianificare, ottimizzare e coordinare le operazioni di produzione, fornitura e distribuzione. Il suo obiettivo principale è quello disimulare la supply chain e fornire la soluzione ottimale per i problemi di pianificazione o programmazione, sulla base di un’analisi di ordini, previsioni, capacità e logistica. APS è coinvolto nei vari livelli di pianificazione.

 

Alcuni esempi di utilizzo di un sistema APS:

Pianificazione della produzione:

  • Determinare le quantità e i tipi di prodotti da fabbricare per soddisfare la domanda dei clienti.
  • Pianificare le risorse necessarie, come manodopera, materie prime e attrezzature.

Gestione dell’inventario:

  • Ottimizzare i livelli di stock in linea con la domanda e i tempi di consegna dei fornitori.
  • Ridurre al minimo i costi di stoccaggio ed evitare la carenza di scorte.

Pianificazione della catena di approvvigionamento:

  • Coordinare le attività della catena di approvvigionamento, compresa la pianificazione degli acquisti, la gestione delle scorte, la pianificazione della produzione e della distribuzione.

Ottimizzazione delle operazioni:

  • Ottimizzare i processi di produzione e distribuzione riducendo i tempi di fermo, migliorando l’efficienza produttiva e tagliando i costi.

In breve, i sistemi APS aiutano a migliorare la gestione delle operazioni e l’efficienza della catena di fornitura, a ridurre i costi e ad aumentare la soddisfazione dei clienti.

 

 

L’EPM: GESTIONE DELLE PRESTAZIONI AZIENDALI

L’EPM è un insieme di processi e strumenti utilizzati per misurare, monitorare e gestire le prestazioni finanziarie e operative di un’azienda.

Alcuni esempi di utilizzo di un sistema EPM:

  • Pianificazione strategica:aiuta ad allineare la strategia dell’azienda con gli obiettivi a lungo termine, utilizzando strumenti di pianificazione strategica per il business, la redditività, le risorse e le operazioni.
  • Pianificazione del budget: consente di redigere i budget per l’azienda utilizzando strumenti di activity-based budgeting, participative budgeting, et cetera.
  • Monitoraggio e analisi delle prestazioni:consente di misurare, monitorare e analizzare le prestazioni dell’azienda utilizzando strumenti di misurazione delle prestazioni come dashboard, indicatori chiave di prestazione (KPI), et cetera.
  • Gestione della strategia aziendale:aiuta a gestire la strategia aziendale utilizzando strumenti quali la gestione del portafoglio progetti, la gestione del rischio, la gestione delle iniziative di trasformazione, et cetera.

In poche parole, i sistemi EPM vengono utilizzati per misurare e monitorare le prestazioni aziendali. Aiutano a gestire in modo efficace le operazioni, le finanze e la strategia. I processi e gli strumenti EPM consentono di analizzare le prestazioni attuali, di identificare le opportunità di miglioramento e di prendere decisioni informate per raggiungere gli obiettivi a lungo termine.

 

EPM E APS: QUALI SONO I LEGAMI E LE DIFFERENZE TRA I DUE SISTEMI?

Sebbene presentino alcune analogie, il sistema APS ed  l’ EPMhanno obiettivi e funzionalità diverse.

  • Obiettivi:

L’APS è utilizzato principalmente per pianificare, ottimizzare e coordinare le operazioni di produzione, fornitura e distribuzione di un’azienda, mentre l’EPM è utilizzato per misurare, monitorare e gestire le prestazioni dell’azienda nel suo complesso.

  • Ambito:

L’APS si occupa principalmente di processi operativi come la pianificazione della produzione, la gestione delle scorte e la pianificazione della supply chain, mentre l’EPM si occupa degli aspetti finanziari e strategici dell’azienda, come il budgeting, la pianificazione strategica e la gestione del rischio.

  • Requisiti dei dati e dell’ecosistema IT:

L’APS spesso utilizza dati in tempo reale (ad esempio la domanda) o di produzione (ad esempio la capacità produttiva) per prendere decisioni operative, mentre l’EPM utilizza dati finanziari storici o previsionali per monitorare e analizzare le prestazioni aziendali.

In conclusione, APS ed EPM sono due tipi diversi di software che aiutano le aziende a migliorare le loro prestazioni. L’APS si concentra principalmente sui processi operativi, mentre l’EPM si concentra sugli aspetti finanziari e strategici dell’azienda.

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